● IPD（Integrated Product Development, 集成产品开发）是一套产品开发的模式、理念与方法，是基于PACE（产品与周期优化法）理论模型，由IBM、华为等世界级公司实践证明的产品管理体系。

这项服务适用于：

● 以产品开发为运营管理核心的企业，我们从战略、市场、技术/平台、产品开发、项目管理和跨职能团队等维度，帮助客户打造全球最优的产品开发体系，提升企业的核心竞争力。

● 未建立IPD体系的企业，我们从思想、文化、流程、团队、方法等维度，帮助客户快速建立科学规范的内部运营机制，融入日常运作，提高产品质量和附加价值、降低成本、积累知识和经验，提升企业的产品竞争力。

● 曾尝试建立IPD体系但未获成功的企业，我们帮助客户梳理成功和失败之处，为客户提供完整的落地解决方案，使IPD体系在企业内部成功和正确地建立，并使之正常运作。

沃玛咨询提供以下框架的IPD（集成产品开发）咨询：

（1）产品战略规划

● 产品战略决定公司的方向和重点，“做什么，不做什么；先做什么，后做什么；多做什么，少做什么”是首要问题，只有明确了方向和重点，公司的产品/服务、经营才能有的放矢，支撑公司战略目标的达成。

● 产品战略规划包含产品战略制定、产品战略描述与分解、产品战略执行管理、产品规划与技术规划、商业计划等，帮助客户明确价值主张、构建高效的产品战略管控体系、实现更好的市场差异化、更好地整合资源利用。

（2）产品需求管理

● 产品需求决定公司产品/服务的正确性，解决“做什么，什么时候做，什么方式做”、以及“是否做得正确”的问题。产品需求管理不仅是把产品的需求做细、做准确，还把“哪些需求现在做、哪些以后做”的问题说清楚，并且把产品需求是否被实现进行验证。

● 产品需求管理是对需求进行的科学、规范化管理，达到缩短市场摸索的时间、结构化地归纳和管理产品需求，实现产品更快上市、更符合客户需求、实现更大的价值、更长的产品生命周期。

● 产品需求管理包含流程、团队、工具、需求库等，帮助客户更科学和规范地管理需求、明确信息流、打通市场与开发之间的通道，实现需求的整体管理和闭环管理。

● 市场管理与产品规划决定公司业务计划的正确性，解决“哪里是我们的市场，怎么在这个市场中寻求自己的位置并参与竞争”、以及“如何根据市场变化进行调整”的问题。市场管理主要针对现在和未来的市场把握，产品规划主要针对公司内部怎么做。

● 市场管理与产品规划是对市场进行的科学管理，运用科学、规范、严格的方法对市场及客户进行分析，制定正确的产品发展路线与开发计划，进行科学地组合和优先级排序，使用相关工具，进行全方位的管理，减少走弯路的概率，加快正确路线上的发展速度。

● 市场管理与产品规划包含流程、团队、市场地图、利润模型与创新策略、业务计划、产品线与产品包、对标分析、项目定义等，帮助企业描绘创新产品发展蓝图、优化组合策略，实现业务增长与投资回报率的增长。

● 产品开发流程的好坏很大程度上决定了产品开发的速度和质量，以及公司资源的使用。系统、完整、科学、有效地产品开发管理能够大幅缩短开发周期、提升产品质量、降低产品成本、减少重复犯错，达到提升客户的满意度、提升公司投资回报率的目的。

● 产品开发管理是对产品开发过程进行的规范化、结构化管理，运用并行工程和系统工程学的方法快速调集资源展开产品开发，在最短的时间内开发出符合市场需求和质量要求、成本要求的产品及产品附加物，不仅仅是解决产品研发的问题，还一并解决产品的物料采购、工艺及制造、上市和营销等一系列问题。

● 产品开发流程体系包含的产品开发流程与子流程、开发团队运作模式、技术与决策评审、产品生命周期管理等，帮助企业改进和提升产品开发中的产品定义、流程管理和团队协作，实现更好的产品质量和更快的上市时间，以及降低开发成本、提高产品的市场接受度。

● 技术是产品的源头，技术开发是产品开发的前提和基础，同时，技术开发与产品开发还是相互提供保障。传统在产品开发中包含技术开发常常造成周期延长、成本增高、质量难以稳定等问题。只有在技术问题得到解决的前提下，产品开发才能确保时间、质量和成本。

● 技术开发管理是对技术（以及组件、平台等）开发过程的规范化管理，运用并行工程和系统工程学的方法快速调集资源展开技术/组件/平台开发，在最短的时间内交付稳定的技术/组件/平台，确保产品开发可以快速使用。将技术开发流程和产品开发流程分开，将使得企业具备管理快速、复杂开发的能力。

● 技术开发流程体系包含的技术开发流程、团队运作模式、技术与决策评审等，帮助企业改进和提升技术开发中的范围定义、流程管理和团队协作，实现更好和更快的技术储备，以及降低开发成本、提高产品的市场接受度。

● 项目管理是一个独立的学科，它既不属于部门管理，也不属于产品线管理，但项目管理的好坏产品直接影响了公司大大小小目标的达成情况。科学、完整、规范、因地制宜的项目 管理能够有效缩短项目周期、合理利用资源、确保质量、控制成本，更重要的是形成公司内的项目协同效应。

● 研发项目管理是对技术和产品的研发过程进行的规范化、严格管理，运用科学、规范的方法对项目的范围、时间、成本、质量、采购、沟通、人力资源、风险进行管理，确保项目在可控范围内实施，在最佳的时间、成本和质量的组合下完成。

● 研发项目管理体系包含的项目立项管理、项目资源管理、项目目标管理、项目过程管理、项目质量管理、项目交付物管理、项目知识管理等，同时有机结合了美国项目管理学会（PMI）、国际项目管理协会（IPMP）、英国项目管理（Prince2）和中国项目管理（CPMP）的核心管理要素，帮助企业通过项目管理支撑公司战略目标的达成。

● 基于平台和CBB的系列化开发是实现大规模定制的有效做法，平台和CBB的重用度越高，进行系列化产品开发所需的工作量就越少，产品开发过程中的可控因素就越多，产品的质量就会越快地稳定，产品开发的成本就会越低，产品就会越快上市销售。

● 产品平台与CBB管理是对技术、模块、CBB和平台进行的规范化、结构化、严格的管理，运用合理的、科学的、规范的方法对需求、定义、开发、检验、重用等进行有效的管理，提高整体开发效率的同时，更有效地做好知识产权保护。

● 产品平台与CBB管理包含流程、团队、评审、技术树和重用管理等，大量应用知识管理的科学理念与工具，采用整体管理和快速版本迭代有效支撑公司的产品开发，并易于完成公司知识与技术的积累。

● 研发组织结构影响公司的研发人力资源管理架构、以及与研发相关部门/团队的协作机制，同时，好的组织结构为各层员工提供了充分施展能力的平台与机会，科学的、结构化的组织结构对公司构建精干研发队伍起着决定性的作用。

● 好的研发组织结构是在职能式、事业部的基础上，充分融合矩阵组织结构、阿米巴组织、跨职能业务团队、虚拟敏捷团队等先进理念和最佳实践，根据行业特征和企业所处发展阶段的管理诉求，量身打造的最优化组织。

● 研发组织结构包含部门/团队、角色/职位、以及运作管理机制，帮助企业提高组织运作效率、吸引并留住人才、具有管理分布式团队的能力、发现并抓住全球扩展机遇。

（9）任职资格与绩效管理

● 人力资本是公司最重要的资本，任职资格与绩效管理决定了公司的人力资本运作效率，它不仅提供了公司招聘员工、培训员工和安排员工合适工作的运作机制，还向员工提供了快速融入岗位、便捷学习、正确承担实际工作的机会。好的任职资格与绩效管理为企业的精细化管理提供了有效支撑。

● 任职资格与绩效管理包含职位/角色分析、任职资格标准、任职资格认证、职位发展通道、绩效指标制定、绩效考核与辅导、绩效激励等，为企业的研发人力资源科学管理提供保障。

我们的客户所面临挑战：

● 产品规划缺乏或不规范

● 产品开发进度慢、成本高、质量低

● 往往因为技术问题阻碍了研发进度的顺利进行

● 在产品开发过程中注重技术，但忽略了业务决策评审

● 陈旧的研发理念不适应企业发展要求

● 串行/接力式的开发流程拖慢了进度

● 职能化特征明显的组织结构阻碍了跨部门协作

● 项目管理薄弱，管道管理缺乏，导致人员效率低

● 缺乏规范的知识积累机制，CBB共享缺乏

● 缺乏完善的人员培养与绩效考核机制

实施IPD的典型收益有：

● 产品规划有效性和定义精准度提高

● 产品研发周期和上市时间缩短

● 产品研发成本和总成本降低

● 产品质量和产品价值普遍提高

● 组织效能提高，员工敬业度提高

● 研发费用占总收入的比率降低，人均产出率大幅提高

● 花费在中途废止项目上的费用明显减少

● 知识和经验得到积累，效用提升

适用行业（包含细分和新兴市场）：

● 高科技行业（含：云计算、大数据、虚拟现实、人工智能、3D、无人驾驶、基因工程、纳米材料等）

● 通信行业（含：电信运营商）

● 软件行业（含：电子商务行业）

● 半导体设备及加工业（含：化工行业）

● 集成电路行业（含：高科技材料及零件行业）

● 高端制造行业（含：大型机械行业）

● 电子电器行业（含：仪器仪表行业）

● 汽车行业（含：汽配行业）

● 电力行业（含：电力输配电行业）

● 新能源行业（含：节能环保行业）

● 材料行业（含：新材料行业）

● 家电行业

● 消费品行业

● 食品/饮品行业

● 医药健康行业

● 电信行业

● 房地产行业

● 动漫行业

● 保洁行业

● 医护行业

● 服务行业