● 对于某些行业的企业、机构来说，标准IPD体系已经不能满足要求，他们需要更完善、功能更强大的管理体系，或者需要对IPD进行比较大的修改。充分地考虑当前市场环境下企业面临的困境，最大程度地融合企业已有的成功经验和管理特性。

● 创新产品管理体系是一套在IPD（集成产品开发）的基础上，融入了更多最佳实践，经过深度融合和改进的管理体系，它不仅汲取了PACE和IPD的精髓，还优化了体系的顶层设计，将集成产品开发提升至创新产品管理，适应于互联网+时代、工业4.0和中国制造2025发展要求，是一套适合中国企业经营特色的管理体系。

这项服务适用于：

● 以产品/服务运营为主体的企业，我们从战略、需求、技术、人才、销售和供应链等维度，帮助客户打造全球领先的创新产品管理体系，提升企业的核心竞争力。

● 初创企业，在达到一定的经营规模后，我们帮助客户快速建立科学规范的内部运营机制，提高产品运营的效率和附加价值，使企业走向大市场和国际化。

● 已经建立IPD（集成产品开发）等管理体系的企业，我们帮助客户拓展和升级IPD体系、加强体系的功能、提升战略执行的效率，使企业运营更顺畅、效率更高。

（1）卓越产品开发管理

● 产品开发管理的好坏很大程度上决定了产品的品质和价值。一个企业要建立卓越产品开发管理体系，需要以系统工程的方法，从产品创意、产品分析、开发流程、开发方法、需求验证等方面进行管理优化，系统、完整、科学、有效地管理产品开发，达到大幅缩短开发周期、大幅提升产品质量、大幅降低产品成本、大幅提升客户满意度等的目标。

● 卓越产品开发管理包含的产品开发流程与子流程、开发团队运作模式、技术与决策评审、产品创意、开发测试、产品生命周期管理、敏捷开发等，帮助企业改进和提升产品开发中的产品定义、流程管理和团队协作，实现更好的产品质量和更快的上市时间，以及降低开发成本、提高产品的市场接受度。

（2）创新市场与产品管理

● 市场与产品管理的目的在于为整个公司的价值活动提供一致的分析。市场与产品管理是一个业务流程，运用科学、规范、严格的方法对市场走势及客户的要求及需求进行分析，制定正确的产品发展路线及产品开发计划，进行科学地组合和优先级排序，并从流程、团队、地图、模型、策略、业务计划等方面进行全方位的管理，以及使用配套工具确保结果的正确性。

● 创新市场与产品管理包含市场管理流程、市场管理团队、市场地图、利润模型与创新策略、业务计划、产品线与产品包、对标分析、项目定义等，帮助企业描绘创新产品发展蓝图、优化组合策略，实现业务增长与投资回报率的增长。

（3）产品需求管理

● 对于主打产品和长线产品而言，产品需求管理可以缩短市场摸索时间，使产品最大限度地符合客户需求，实现更大的产品价值和更长的市场占有时间。对于短线产品和客户定制产品而言，产品需求管理可以缩短产品定义和产品开发的时间，实现更快上市和更快地应对变化。产品需求管理是一项业务流程，它是流程化的、由专业团队主导的、对需求进行的科学、规范化管理。

● 产品需求管理包含需求管理流程、需求管理团队、需求的收集与分析、产品需求库等，帮助企业更科学和规范地管理需求、明确信息流、打通市场与开发之间的通道，以及将需求管理纳入绩效考核指标，实现需求的闭环管理，获得经验的积累。

● 技术与平台管理是很多企业的管理弱项，它不是多花钱，而是少花钱。要把产品做好、做多、做强，就必须把技术与平台管理做好，技术与平台管理做的越好，企业就越能在最短的时间内完成多个产品或产品系列的开发。技术与平台的保证还能减少产品开发所需的工作量、降低产品开发的成本、确保产品质量的稳定。

● 创新技术与平台管理包含技术开发流程、技术开发与管理团队、产品树与技术树、知识管理、CBB与平台等，帮助企业有效降低产品开发成本、提高产品开发的速度、积累知识、稳定质量，实现产品快速定制。

● 创新产品的市场预测是难以精确的，通过产品战略的管理能够最大程度地使预测逼近实际。世界上只有10%的企业能把自己的战略执行下去。战略管理是对战略的设计、选择、控制和实施，直至达到战略目标的全过程，涉及企业发展的全局性和长远性。一个好的产品战略需要可靠地执行和有效地管理，运用合适的工具将战略描述、战略沟通、战略监控等进行整体地管理，确保业务目标的达成。

● 创新产品战略管理包含创新产品战略、战略执行管理、产品线业务计划、产品规划与技术规划、年度经营计划等，帮助企业构建科学的产品战略管控体系、实现商业模式优化、运营效率提升、持续创新与资源整合。

● 组织结构形式在企业中决定了企业的组织管理模式，它受企业的战略定位和运营模式影响，在创新组织中还受到业务模型的影响。一套有机整合的绩效管理体系既能增强企业的决策能力，又能通过一系列的指标来帮助企业实现策略目标和经营计划。企业的组织变革是成长的必经之路，但也具有巨大的风险，需要将组织结构、绩效管理与产品战略、业务定位、文化等综合考虑，确保组织变革的成功。

● 创新组织结构与绩效管理包含矩阵/超矩阵式组织结构、跨职能产品团队/面向用户的小型团队/虚拟敏捷团队、人员任职资格与培训、跨团队绩效等，帮助企业优化产品型组织、多地点开发、虚拟团队管理、外部资源整合等，实现团队效率提升、总成本下降、员工敬业度提高。

● 供应链管理涉及公司的财务、成本、库存、产品等，不仅公司内部要集成，外部（如：供应商）也要集成，供应链管理的好换直接影响公司的运营。有效的供应链管理能够降低内部的管理复杂度、使产品开发过程更贴近客户需求、在控制成本的同时保证产品的质量，以及驱动供应商资源、获取更好的采购条件、通过转移库存来有效降低成本。

● 集成供应链管理包含集成供应链管理流程、运营团队、需求管理、质量管理、供应商管理与虚拟库存、供应链绩效等，帮助企业优化内外部管理环境、建立供应链管理体系、培养管理人员等，实现高效率、低成本的供应链管理目标。

（8）卓越项目管理

● PMO一般称为项目管理办公室，把产品开发、技术开发、平台开发等作为项目进行管理，并且把多个项目进行组合管理，需要使用专业的方法和流程，如PMI的方法。

● 卓越项目管理包含PMO建设、项目分类管理、项目管理流程、项目团队与决策团队、项目绩效等，帮助企业优化项目管理、建立内部支撑环境、培养项目管理人员等，实现多项目和复杂项目的规范管理。

● 基于价值链的营销管理集成了市场、营销和关键客户管理的最佳实践，以及基于PCM和Pentadigm的高级沟通与谈判技巧，构建面向特定需求聚焦业务的领导力。

客户需要创新管理的情形：

● 尽快占有未来的竞争优势

● 不满足于现状，希望扩大经营

● 同行发展很快，希望赶上或超过同行

● 管理层在决策时，做到有数据支撑

● 不满足现有产品/服务水平，希望提升客户体验，增加粉丝客户

● 认为成本高、销量低，希望提高市场占有率和利润率水平

● 已有成功经验，但内部消耗大，希望优化管理、提高效率

● 聘请的专家、高管难以留住或难以考核

● 要减少部门间争执或推诿，加强团队协作

● 需要提升客户满意度和员工敬业度

为客户定制化：

● 首要考虑企业当前管理痛点和未来战略发展痒点

● 根据企业特征重组体系，重排优先次序

● 制定恰当的实施计划

● 深度定制模板、培训

● 持续优化，长期服务

适用行业（包含细分和新兴市场）：

● 高科技行业（含：云计算、大数据、虚拟现实、人工智能、3D、无人驾驶、基因工程、纳米材料等）

● 通信行业（含：电信运营商）

● 软件行业（含：电子商务行业）

● 半导体设备及加工业（含：化工行业）

● 集成电路行业（含：高科技材料及零件行业）

● 高端制造行业（含：大型机械行业）

● 电子电器行业（含：仪器仪表行业）

● 汽车行业（含：汽配行业）

● 电力行业（含：电力输配电行业）

● 新能源行业（含：节能环保行业）

● 材料行业（含：新材料行业）

● 家电行业

● 消费品行业

● 食品/饮品行业

● 医药健康行业

● 电信行业

● 房地产行业

● 动漫行业

● 保洁行业

● 医护行业

● 服务行业