上海沃玛企业管理咨询有限公司（Shanghai Wemart Enterprise Management Consulting Co., Ltd.）是一家专业从事创新产品管理体系实施和IPD（集成产品开发）体系实施的咨询公司，总部位于中国上海，长期致力于为中国的企业提供最有效的管理咨询服务。

公司由具有资深实战经验的管理学博士创立，长期聚焦于企业创新产品管理的发展和实践，秉承科学、严谨、务实的理念，把客户、员工和投资人的成功作为公司成功的要素，把体系落地作为咨询目标，帮助企业成长。

公司拥有来自500强企业高管和咨询领域专家组成的资深顾问团队，拥有全球领先的方法论，积累了丰富的实践经验，以先进的咨询理念和模式，为客户提供完整的、定制化的解决方案。公司的服务特点是运用经典理论和科学模型，提供定制化的、系统的、以落地为主的解决方案和长期咨询服务，正在努力打造成为最受欢迎的咨询公司。

我们希望贡献自己微薄的力量，帮助中国的企业提升管理水平。

总经理致辞

沃玛咨询诞生于世界经济低迷和中国商业发展的时期，中国在逆境中坚持发展，中国的企业在恶劣的商业环境中通过不懈地努力巩固自己的位置，以华为、阿里巴巴等为代表的中国企业在国际市场中立足，做出了表率，更多的中国企业正在积极地朝这个方向努力。对于我们咨询公司来说，这也是我们的责任，我们有责任将自己拥有的知识和经验传授给这些企业，帮助他们最有效地建立和优化管理体系，提高管理水平。

我们之所以把创新产品管理体系IPD体系作为公司的主要研究和咨询的内容，主要有三个原因，一是因为它们的理论基础PACE（产品与周期优化法）是欧美企业成功经验的提炼，并且其核心思想是企业科学经营的思想；二是因为它们在过去经历了IBM、华为等公司的实践，包括很多行业的实践，被证明是最好的管理体系；三是因为我们很熟悉创新产品管理体系和IPD体系的内涵，可以提供优质的咨询服务。这套经过实践验证的、完整的、最佳的管理体系是各个企业都需要的。

选择培训管理外包服务和长期管理顾问服务作为公司的延伸业务，是因为客户在实施管理体系之后的需要，我们用专业服务为客户节省管理成本、提升体系落地效果。同时，国内培训市场的不规范，企业每年花费巨资，却得不到系统的、适合企业需要的、能给企业带来回报的培训体系；中国企业在高速发展的过程中需要经常性的、多个主题的顾问服务，为企业切实解决实际问题。我们的目标是为企业提供完善且有效的培训体系、定制化的培训课程和规范化的培训管理，以及定制化的常年管理顾问服务，以此来提高企业的收益、降低企业的管理成本。

我们不是第一家咨询公司，有很多在中国早期踏入咨询行业的前辈，他们有规模、有经验、有客户口碑，我们要尊重他们，不与他们恶性竞争，因为恶性竞争的结果只能是服务品质的降低。竞争在每个行业里都有，咨询行业也不例外，但我们寻求合作，我们愿意与其他咨询公司合作，共同提高服务品质，为客户创造更好的价值。

我们要坚持我们的核心优势，做到每一个咨询产品都有理论支撑和最佳实践，每一个咨询项目都要落地，每一个客户都要当作自己的公司去服务，把客户成功作为我们的成功。我们应该站在客户角度去思考，为他们设计解决方案，帮助他们落地实施，这也是我们的经营理念。

人力资本是公司最大的资本，我们搭建舒适的工作环境，为来自不同地方的佼佼者提供施展才华的舞台，以及进一步研究的空间。在沃玛咨询，团队是最佳的组织形式，团队发挥着最重要的作用，承担最大的责任，也分享最大的收获。我们拥有着一群有抱负、有理想、高执行力、成熟的专业人才。他们专业，精通理论知识和咨询产品；他们敬业，做好每一个咨询项目是神圣使命；他们守业，对每一个咨询项目都必须做好后续的跟踪服务。

沃玛咨询向客户提供专业和规范的服务，迎接咨询行业的新时代。

企业文化

使命：推动中国企业和机构的管理水平提升，帮助企业和机构成长更快、更强

愿景：成为最受欢迎的咨询公司，引领咨询行业新潮流

核心价值观：专业、专注、客户成功

专业——专业的人做专业的事，专业是我们的基本素质，因为专业所以职业

专注——专注是成功的关键，专注是我们对待工作的基本态度，只有专注才能完美

客户成功——客户成功是我们的第一要务，只有客户成功才能体现我们的价值

理念：系统方案、深度定制、专业服务、共同创造

目标：传播最科学的理论模型，分享最佳的管理实践，持续创新服务模式与内容，践行客户共同创造和行动学习，实现咨询和培训的全生命周期管理，伴随客户成长，助力客户成功。

行动：

我们深入研究理论模型，持续积累和分析最佳实践，将理论与实践相结合；

我们认真听取客户的要求，站在客户立场思考和提出解决方案；

我们用最好的资源为客户提供全生命周期的服务，我们还持续关注客户的成功；

我们只提供我们擅长的服务，但我们积极发展合作伙伴；

我们积极探索更广袤的领域，为了向客户提供更好的价值。

顾问简介

● 潘博士：管理学博士，首席顾问，首席讲师

擅长领域：体系设计、战略规划、市场管理、需求管理、产品开发

主要经历：美国项目管理协会成员，PMP，工业4.0专家组成员，中国百强讲师，曾任IBM中国区流程总监、华为公司高级顾问、思源电气体系部长和复旦微电子公司产品经理，有十余年的IPD体系建设与推行经验，首创电力输配电行业的IPD成功案例（年利润增长率远超经营增长率，股票上涨），在IPD的基础上首创了“创新产品管理体系”。

核心技能：能力来源于在多家跨国大型企业的产品管理领域的锻造，使得其积累了丰富的企业级IPD管理体系建设经验，以及创新产品管理体系设计、产品系列管理、复杂敏捷团队管理、项目群管理和培训体系经验。

● 谢博士：管理学博士，特聘顾问，特聘讲师

擅长领域：战略管理、战略执行、战略绩效

主要经历：战略管理专家，曾任普华永道高级合伙人、PRTM合伙人顾问，有十余年的战略咨询经验，在战略运营与平衡记分卡方面有独到见解和成功经验。

核心技能：能力来源于在国际咨询公司战略咨询领域的锻造，使得其积累了丰富的国内外企业战略管理实践经验，具备了顶级的逻辑条理、信息分析、问题解决和创新咨询能力。

● 郭博士：管理学博士，特聘顾问，特聘讲师

擅长领域：市场管理、营销管理

主要经历：世界营销协会成员，曾任以色列化工中国区市场总监、中化项目经理、LG公司业务开发经理，有十余年的市场营销管理经验和价值链营销体系实践经验，有一套行之有效的方法论。

核心技能：能力来源于在多家跨国企业营销管理领域的锻造，使得其积累了丰富的市场营销理论和实战经验，具备了实施世界前沿的价值链营销体系的能力。

● 陈博士：管理学博士，特聘顾问，特聘讲师

擅长领域：人力资源管理

主要经历：MBTI/DDI认证导师，曾任招商信诺人力资源部总经理，有十余年的人力资源全模块管理实践经验，在战略人才规划、组织变革、文化引领、人才吸引和发展、员工敬业度等方面很有建树。

核心技能：能力来源于亚洲、欧洲和美国大型跨国公司的人力资源全模块的锻造，使得其具有了战略、组织、文化、员工等方面的顶级管理技能，曾带领团队获“中国人才”大奖。

● 周老师：高级顾问，高级讲师

擅长领域：IPD（集成产品开发）、研发管理、技术管理

主要经历：曾任华为公司副总裁及高级讲师、西门子公司技术管理部长，有十年的技术管理、研发管理和IPD实施经验，在项目管理领域曾为PMI和华为做出了突出贡献。

● 刘老师：高级顾问，高级讲师

擅长领域：战略管理、市场管理

主要经历：曾任中兴公司产品线总监、通用电气公司高级产品经理，有十年的战略管理、市场管理经验，主导过上亿元级别的产品线市场营销。

服务特色

● 从理论模型出发，经过缜密逻辑设计的体系框架

选取世界上最经典、最科学、最广泛应用的理论模型，聚焦理论模型的内外逻辑关系和应用方法，在理念、模型、方法论、应用、参数设计等方面深度研究，结合数学逻辑、系统工程学、管理理论和最佳实践，设计结构化的体系框架。

● 整合资源，提供完整解决方案的专业咨询公司

整合国际与国内众多行业、公司咨询经验，聚焦中国企业普遍面临的挑战与障碍，从战略、市场、开发和营销等多维度构建创新产品管理体系；从组织、流程、制度、人员、模板等多角度提供完整解决方案，从诊断、方案、设计、实施、跟踪和改进等步骤实现全生命周期管理，推动项目的真正落地，为客户提供系统性管理框架与完整解决方案。

● 国际视野，立足本土，构筑企业“独特基因”的定制化解决方案

根据企业所在的不同行业、类型、发展阶段、组织特征和管理诉求，充分融合大环境要求、中国企业经营特点和发展趋势，量身定制咨询模式、模块与内容组合，为确保所提供咨询产品与服务在企业的生命力和可持续发展能力，充分考虑企业自身管理“基因”，融汇企业现有管理体系，并使之成为企业独特的核心竞争力。

● IPD、战略、组织与营销领域的顶尖顾问团队

全球领先的方法论与管理咨询工具、哈佛商学院的最新理论研究、来自500强企业的高管和咨询领域专家、众多国际和国内领先企业的最佳实践，持续创新与理念融合，涵盖20个行业100家不同类型的企业的深度认可，铸造顶尖的顾问团队。

● 强竞争力的咨询服务性价比

国际顶尖咨询公司的咨询服务标准，深度结合中国本土的管理咨询模式与方法，拥有本土行业竞争力的咨询产品与服务报价。

服务流程

上海沃玛企业管理咨询有限公司的服务流程采用国际先进的管理变革模型IDEAL模型，它是由SEI在PDCA循环理论上研究得出的，专门用于指导企业逐步提升管理能力。

● 起始阶段（Initiating）

● 变革的刺激 (Stimulus for Change)

● 设定工作内容 (Set Context)

● 高层的支持 (Build Sponsorship)

● 建立基础架构 (Charter infrastructure)

● 诊断阶段（Diagnosing）

● 了解目前的状况及期望的目标 (Characterize Current & Desired Status)

● 发展建议方案 (Develop Recommendations)

● 建立阶段（Establishing）

● 设定优先顺序 (Set priorities)

● 研究可行的方法 (Develop Approach)

● 规划行动方案 (Plan Actions)

● 行动阶段（Acting）

● 提出解决方案 (Create Solution)

● 试行可能的解决方案 (Pilot/Test Solution)

● 修正解决方案 (Refine Solution)

● 推展解决方案 (Implement Solution)

● 经验教训总结阶段（Learning）

● 分析与验证 (Analyze and Validate)

● 提出未来行动建议 (Propose Future Actions)